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物流戰略規劃的意義---安泰物流
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  2. [ 2013-01-04 ]
一.物流戰略規劃是企業適應市場環境變化的需要
    隨著產品多樣化、價值觀多元化和市場營銷全球化、本地化、即時化的發展,以及追
求在必要的時間、必要的數量、必要的品種的多頻度少量運輸等高水準物流服務的逐漸普
及,物流需求逐漸向高度化、小型化、高附加值發展。隨著全球泡沫經濟的崩潰和亞洲金
融危機的爆發,降低物流成本的要求也愈益強烈。物流需求的這些變化要求企業必須在提
高服務水準的同時大力降低成本,反映出進行物流戰略規劃的必要性和緊迫性。
    隨著經濟全球化的深入發展,特別是WTO 所推進的服務貿易自由化,物流競爭越來越
超越國界限制,成為一種國際間的企業競爭。加上商品生產、批發、零售的不同階段以及
同一階段不同類型的企業都競相開展物流業務,使物流競爭的范圍越來越廣。另一方面,
物流技術與手段的發展使物流競爭的程度也越來越深。沒有統一、合理的經營戰略,企業
將無法在競爭中取勝,積極制定、實施高水平的物流戰略成為物流發展的必然趨勢。
二.物流戰略規劃是經濟可持續發展的需要
    現代物流具有高度的集成性,它涉及許多領域,提供綜合性的服務,需要合理整合和
配置資源,這必然要求得到戰略規劃的指導。例如,任何城市都具有空間的有限性和效率
性,物流功能與需求的縱深化發展及高度化延伸所帶來的物流量急劇擴大極易加劇城市的
交通擁阻現象,在缺乏有效管理和組織的情況下還會產生效率低下及環境破壞等社會問題。
因此,在戰略上合理安排、有效管理物流活動不僅關系到企業自身效率的高低,也關系到
整個社會的持續發展。
三.物流戰略規劃是企業構筑競爭優勢的工具
   企業的競爭優勢來源于組織的差異化競爭能力和以低成本獲得高利潤的經營能力,即
來源于成本優勢或價值優勢,或者兩者的共同作用。任何產業中競爭優勢最強的經營者總
是那些能夠有效降低成本或能夠提供最大差異化價值的生產者。對企業物流進行有效的戰
略規劃就能夠顯著提高物流效率從而提高生產率,使企業大規模地降低成本,增強企業競
爭優勢。
   不同廠商間生產技術的日益接近使基于產品的差別化競爭越來越難,許多企業發現服
務已經成為通過差別化獲取競爭優勢的重要途徑。高效的服務離不開高效的物流,加上許
多行業中的物流成本占總成本的比例很高,因此,實施有效的物流戰略規劃能夠有效地整
合企業和社會的物流資源從而大幅度地降低物流成本,使企業獲得成本/生產率優勢。同
時為企業創造了實現差別化服務的機會和能力,使之產生價值優勢。
    中國加入WTO 后,經濟的融合和市場邊界的擴大將帶來物流系統的調整和優化,這就
要重新設計物流系統,整合社會物流資源,物流戰略規劃將成為物流系統設計的指導性文
件,強化企業的成本優勢和價值優勢,為企業構筑競爭優勢打下堅實的基礎。
四.物流戰略經營是我國經濟、社會、技術發展的必然結果
    社會主義市場經濟體制的確立,提供了物流業務在更大范圍系統化、合理化運轉的廣
闊市場,也為經營者更好地實現物流合理化創造了前提條件。加入WTO 又為我國物流業參
與國際競爭開辟了道路?,F代法人財產制度和現代企業制度的確立,使物流經營者有了更
強的自主經營、自我發展的動力和機制,為不同部門、地區、所有制關系的企業開展各種
合作,推動物流業務發展奠定了基礎。
    電子信息技術和計算機網絡已能為各類物流信息系統的開發應用和物流網絡的組織運
行提供強有力的支持。電子商務正在迅速發展,信息流的加速運動使物流活動向著小批量、
高頻率、快速化、低成本發展,那些及時跟上現代科技的發展并能將其轉化為戰略優勢的
企業必能及時搶占市場制高點,擴大市場份額,在未來物流的發展中獲得較高的盈利。因
此,劇烈變革和發展的社會、經濟和技術迫使企業必須從戰略的高度進行超前的規劃,才
能在將來的競爭中立于不敗之地。
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